تعر٠الوضعية السوسيو-اقتصادية للشباب على المستوى الوطني اشكالات ØÙ‚يقية. ØÙŠØ« تقدر النسبة
للبطالة ب 10.5% وتبلغ هذه النسبة 25.7% ÙÙŠ صÙو٠الشباب الذين ØªØªØ±Ø§ÙˆØ Ø£Ø¹Ù…Ø§Ø±Ù‡Ù… بين 15 Ùˆ 24 سنة.
ÙˆØªØªÙØ§ÙˆØª ØØ¯Ø© هذا المؤشر ØØ³Ø¨ الوسط التي تقدر ب ) 15.06 Ùª ÙÙŠ المناطق Ø§Ù„ØØ¶Ø±ÙŠØ©(ØŒ ÙˆØØ³Ø¨ الجنس
( 15% لدى النساء( وكذا ØØ³Ø¨ المستوى التعليمي.
ويبلغ عدد الأشخاص الذين يوجدون ÙÙŠ ØØ§Ù„Ø© شغل هش أكث ر من مليون شخص، ) أي الذين يعانون من
عدم الملائمة بين الدخل، المهنة المزاولة والمستوى الدراسي (.
انطلاقا من هذه الوضعية، ÙØ§Ù† هذا البرنامج يهد٠الى ØªØØ³ÙŠÙ† الدخل من خلال إطلاق جيل جديد من
المبادرات، وتعزي ز الإدماج الاقتصادي لدى الشباب من خلال المساهمة ÙÙŠ خلق ÙØ±Øµ عمل وتيسير
Ø¥ØØ¯Ø§Ø« التشغيل الذاتي. ويستهد٠هذا البرنامج الشباب الذين ØªØªØ±Ø§ÙˆØ Ø£Ø¹Ù…Ø§Ø±Ù‡Ù… بين 18 Ùˆ 34 سنة.
II . مجال تدخل المبادرة الوطنية للتنمية البشرية برسم مرØÙ„تها الثالثة:
على الرغم من Ø§Ù„ÙØ±Øµ التي تتيØÙ‡Ø§ مختل٠المؤسسات والهيئات الوطنية، من ØÙŠØ« قابلية توÙير ÙØ±Øµ
الشغل وتشجيع Ø¥ØØ¯Ø§Ø« المقاولات، ÙØ§Ù† بعض الصعوبات لا تزال تعيق الولوج ÙˆØ§Ù„Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ø© من هذه
العروض.
ولهذه الغاية، ستساهم المبادرة الوطنية للتنمية البشرية ÙÙŠ هذا البرنامج على ØªØØ³ÙŠÙ† الدخل لدى
الشباب، وإطلاق جيل جديد من المبادرات وذلك عبر Ù…ØÙˆØ±ÙŠÙ† رئيسيين:
- دعم الشباب Ù„Ù„ØØµÙˆÙ„ على ÙØ±ØµØ© اول عمل من خلال تعزيز قابلية الشغل لديهم؛
- دعم Ø¥ØØ¯Ø§Ø« المشاريع المدرة للدخل عب ر تغيير Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ© القائمة على المساعدة إلى تبني مقاربة
Ø·Ù…ÙˆØØ© تعتمد منطق التنمية الاقتصادية والبشرية المستدامة.
وعلى هذا الاساس، ستلعب المبادرة الوطنية للتنمية البشرية دور الميسر والمØÙز Ù„Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø§Ù„ÙØ§Ø¹Ù„ين ÙÙŠ
مجال التنمية الاقتصادية المØÙ„ية وادماج الشباب )القطاع الخاص والعام، والمؤسسات المالية، والجهات
Ø§Ù„ÙØ§Ø¹Ù„Ø© ÙÙŠ الاقتصاد الاجتماعي والتضامني(.
هذا ومن أجل المساهمة Ù„ لاستجابة Ù„Ø§ØØªÙŠØ§Ø¬Ø§Øª الشباب ÙˆÙ„ØØ§Ù…لي لمشاريع المدرة للدخل، ÙØ¥Ù† المبادرة
الوطنية للتنمية البشرية سو٠تركز تدخلاتها ØÙˆÙ„ ثلاثة دعائم أساسية تتمثل ÙÙŠ:
o الاهتمام بالعنصر البشري:
وذلك من خلال المØÙˆØ±ÙŠÙ† التالين:
- دعم توÙير ÙØ±Øµ الشغل عبر مواكبة الشباب لإدماجهم ÙÙŠ سوق الشغل وتنمية قدراتهم؛
- نشر Ø«Ù‚Ø§ÙØ© التشغيل الذاتي وذلك بدعم المقاولين الشباب قبل وبعد إنشاء المشاريع لمساعدتهم على
تØÙ‚يق Ø§Ù„ÙØ¹Ø§Ù„ية والنجاعة المطلوبة.
o التركيز على نوعية المشاريع
Ø¨ØªØØ¯ÙŠØ¯ المشاريع ذات الوقع الايجابي عبر تثمين سلاسل الانتاج والاشتغال على المجالات القابلة
للاستغلال، Ø¨Ø§Ù„Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© الى دعم المقاولات الصغرى والمتوسطة وتسهيل ولوجها للأسواق.
o التركيز على منظومة التدبير
بتØÙ‚يق التكامل بين ثلاثة عناصر أساسية وهي: النسيج الاقتصادي، انظمة التكوين Ùˆ التمويل من خلال
العمل على :
- تعبئة Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø§Ù„ÙØ§Ø¹Ù„ين المØÙ„يين من قطاع عام وخاص ومجتمع المدني:
- اعداد خارطة طريق لتØÙ‚يق تنمية اقتصادية Ù…ØÙ„ية؛
- جذب الموارد اللازمة لتمويل المشاريع.
ÙˆÙÙŠ هذا الصدد، وتجسيدا لهذه الأولويات الثلاث، ÙŠÙ‚ØªØ±Ø Ø¨Ø±Ù†Ø§Ù…Ø¬ ØªØØ³ÙŠÙ† الدخل والإدماج الاقتصادي
للشباب إنشاء ÙØ¶Ø§Ø¡Ø§Øª الابتكار الاجتماعي المخصصة للشباب: "منصات الشباب"ØŒ والتي سيتم Ø¥ØØ¯Ø§Ø«Ù‡Ø§
على مستوى ÙƒØ§ÙØ© العمالات والاقاليم، ستشكل ملتقى Ù„Ù„ØªÙØ§Ø¹Ù„ بين مختل٠الاليات المعتمدة من طرÙ
المتدخلين العاملين ÙÙŠ مجال إدماج الشباب. كما تمثل إجابة واقعية لانتظارات الشباب Ùيما يخص توÙÙŠ ر
ÙØ±Øµ الشغل وتشجيع Ø¥ØØ¯Ø§Ø« المقاولات والولوج إلى المعلومة.
وللاستجابة بشكل Ø£ÙØ¶Ù„ لمتطلبات الشباب وإرشادهم إلى الØÙ„ول المناسبة، سيتم توÙير ÙØ±ÙŠÙ‚ من المهنيين
المتخصصين ÙÙŠ التوجيه والاستماع، ويجب أن ÙŠØªÙˆÙØ± لدى هؤلاء القدرة على مواكبة الشباب خلال مسار
إعداد مشاريعهم المهنية.
وستتضمن منصات الشباب العديد من الأوراش ÙˆØ§Ù„ÙØ¶Ø§Ø¡Ø§Øª:
o ÙØ¶Ø§Ø¡ الاستماع
سيخصص هذا Ø§Ù„ÙØ¶Ø§Ø¡ لاستقبال الشباب والاستماع إليهم قصد تلبية ØØ§Ø¬ÙŠØ§ØªÙ‡Ù… وانتظار اتهم Ùيما يخص توÙير ÙØ±Øµ الشغل Ø§Ù„Ù…ØªØ§ØØ© واليات Ø¥ØØ¯Ø§Ø« المقاولات.
o ÙØ¶Ø§Ø¡ التوجيه:
سيتم استقبال الشباب من طر٠متخصصين ÙÙŠ مجالات أنشطتهم، من أجل توجيههم Ù†ØÙˆ ÙØ±Øµ التكوين
الملاءمة والمستجيبة Ù„Ø·Ù…ÙˆØØ§ØªÙ‡Ù… ومشاريعهم المهنية )الوكالة الوطنية لإنعاش التشغيل ÙˆØ§Ù„ÙƒÙØ§Ø¡Ø§ØªØŒ مكتب
التكوين المهني وإنعاش الشغل(.
o ÙØ¶Ø§Ø¡ المواكبة:
يهد٠هذا Ø§Ù„ÙØ¶Ø§Ø¡ إلى مواكبة الشباب ÙÙŠ مشاريعهم المهنية من خلال تنظيم ورشات عمل للمساعدة
على الولوج إلى ÙØ±Øµ الشغل، ودعم ريادة الأعمال وتعزيز الاقتصاد الاجتماعي والتضامني. وذلك باعتماد
الاليات التالية:
o المساعدة على الولوج إلى ÙØ±Øµ الشغل:
وذلك بدعم الشباب ØØ§Ù…لي الشواهد عبر تمكينهم من الأدوات الضرورية للولوج إلى سوق الشغل عبر
مواكبة ÙØ¹Ø§Ù„Ø© وتقوية قدراتهم وتخصيص جلسات للتنمية الذاتية وكذا العمل الموجه ÙÙŠ تقنيات Ø§Ù„Ø¨ØØ«
عن عمل.
دعم Ø§Ù„ØØ³ المقاولاتي:
يضمن للشباب، ØØ§Ù…لي Ø£Ùكار مبتكرة ÙÙŠ مجال Ø¥ØØ¯Ø§Ø« المقاولة، ÙØ±ØµØ§ للقاء وللتشاور مع الأطر التقنية
قصد الولوج إلى التكوين والمواكبة القبلية والبعدية:
- مرØÙ„Ø© صياغة المشروع: دعم ومساندة مجهود الشاب وتمكينه من الأدوات العملية ØØªÙ‰ يتمكن من وضع مشروعه )خطة العمل( ÙˆØ¥ØØ¯Ø§Ø« مقاولته )المساعدة على بلورة الإطار القانوني(Ø›
- مرØÙ„Ø© ما بعد وضع المشروع: مواكبة الشاب طيلة مسار بلورة المشروع والمساعدة على تطويره وتنميته.
o دعم الاقتصاد الاجتماعي والتضامني
سيخصص هذا الدعم Ù„ÙØ§Ø¦Ø¯Ø© التعاونيات ÙˆØØ§Ù…لي للمشاريع المنبثقة من نتائج تØÙ„يل سلاسل الانتاج
والمندمجة، ÙÙŠ إطار الاقتصاد الاجتماعي والتضامني وذلك عب ر المواكبة والمساعدة التقنية) دعم لإنشاء
التعاونيات، وشهادات الجودة، وما إلى ذلك...(.
o ÙØ¶Ø§Ø¡ جمعوي:
سيخصص Ù„ÙØ§Ø¦Ø¯Ø© الجمعيات لتطوير مهاراتهم وقدراتهم من أجل إعداد مشاريعهم، من خلال تنظيم
ورشات عمل وعقد منتديات.
III . آليات التنÙيذ
سيتم ØªÙØ¹ÙŠÙ„ هذا البرنامج عبر اعتماد التدابير التالية :
1 . منظومة تدبير الشراكة
لتنÙيذ "منصات الشباب" سيتم الاعتماد خاصة على شراكة وطنية خاصة من خلال شبكات الجمعيات
وكذلك على شراكة دولية سواء ÙÙŠ مجال الØÙƒØ§Ù…Ø© أو التمويل.
2 . الاستهداÙ:
سيستهد٠هذا البرنامج الشباب Ø§Ù„Ù…ØªØ±Ø§ÙˆØØ© أعمارهم بين 18 Ùˆ 35 سنة وكل ØØ§Ù…Ù„ لمبادرات مبتكرة Ù„ÙØ§Ø¦Ø¯Ø©
الشباب.
3 . الØÙƒØ§Ù…Ø©
تقوم اللجان المØÙ„ية للتنمية البشرية باتخاذ التدابير الضرورية من أجل توعية وإخبار وتوجيه الشباب
Ù†ØÙˆ المنصات.
أما اللجان الاقليمية للتنمية البشرية ÙØ³ØªÙ‚وم ب
- إعداد وتهيئة ÙØ¶Ø§Ø¡Ø§Øª الشباب، والتعاقد مع الجمعيات من اجل تأطير وتنشيط هذه المنصات
مع مراعاة مؤشرات الأداء والنتائج.
- تعبئة الوسائل المادية اللازمة لتسيير المنصات وتمويل المشاريع والانشطة.
- الشراكة مع المنظمات الوطنية والدولية ومكاتب الخبرات من أجل القيام بالدراسات المتعلقة
بتØÙ„يل القطاعات الواعدة ÙˆØªØØ¯ÙŠØ¯ سلاسل الانتاج ذات القيمة
- التنسيق مع Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø§Ù„Ù…ØµØ§Ù„Ø ØºÙŠ ر المتمركزة للدولة لدعم تنÙيذ الدراسات القطاعية وتقديم الدعم التقني الضروري للمشاريع المعتمدة.
وسيتم اختيار الجمعيات الشريكة على أساس مجموعة من المعايير المتعلقة بالتنظيم والقدرة على التدبير المالي، ومعايير التقييم والتتبع.
كما ستساهم الجمعيات ÙÙŠ استثمار خبراتها ÙÙŠ مجال Ø§Ù„ØªÙˆØ¸ÙŠÙØŒ وريادة الأعمال، والاقتصاد الاجتماعي
والتضامني ونش ر الممارسات الجيدة والقواعد المنهجية، Ø¨Ø§Ù„Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© الى تعبئة Ø§Ù„ÙØ§Ø¹Ù„ين ÙÙŠ القطاع الخاص
والمجتمع المدني.
4 . التمويل:
ستسهر المبادرة الوطنية للتنمية البشرية على ضمان تمويل تسيير المنصات "ÙØ¶Ø§Ø¡Ø§Øª الشباب"ØŒ وتØÙ…Ù„
تكالي٠النÙقات المتعلقة بتعبئة الجمعيات وتمويل المشاريع وصناديق راس المال التشغيليFonds d’amorçage) ØŒ ÙØ¶Ù„ا عن تعبئة الموارد المالية مع باقي الشركاء.
5 . مؤشرات التقييم والتتبع
على مستوى المشاريع
- عدد المشاريع Ø§Ù„Ù…ØØ¯Ø¯Ø© والمنجزة ÙÙŠ إطار مقاربة سلاسل الانتاج
- عدد المشاريع المواكبة قبل وبعد الانجاز؛
- ÙØ±Øµ الشغل Ø§Ù„Ù…ØØ¯Ø«Ø©Ø›
- معدل استمرارية المشاريع الممولة.
على مستوى الادماج المهني
- عدد الشباب المستÙيدين؛
- عدد الشباب المكونين والمواكبين؛
- عدد الشباب المدمجين ÙÙŠ سوق الشغل؛
- عدد الشباب Ø§Ù„ØØ§ØµÙ„ين على عقود عمل؛
- عدد الشباب Ø§Ù„ØØ§ØµÙ„ين على عقود عمل دائمة؛
على مستوى المنظومة
- عدد المنصات المخصصة للشباب) ÙˆØ§ØØ¯Ø© على الأقل لكل اقليم/ عمالة (
- عدد الجمعيات المسيرة لمنصات الشباب ذات برامج للإدماج الاقتصادي للشباب...
- عدد الشراكات المنجزة على مستوى كل اقليم/عمالة )الشركاء المؤسسيين والمنظمات غير
الØÙƒÙˆÙ…ية والقطاع الخاص(
- عدد الجمعيات المØÙ„ية المعنية؛
· Ø§Ù„Ø±Ø§ÙØ¹Ø© المالية.