تعتبر الطÙولة المبكرة مرØÙ„Ø© ØØ§Ø³Ù…Ø© ÙÙŠ تنمية مستقبل Ø§Ù„ÙØ±Ø¯ØŒ وتتميز هذه Ø§Ù„ÙØªØ±Ø© Ø¨ØØ¯ÙˆØ« مجموعة من التغيرات Ø§Ù„ØØ§Ø³Ù…Ø© والسريعة ÙÙŠ تطور Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ØŒ ØÙŠØ« ان الظرو٠المعيشية والصØÙŠØ© لها تأثيرا دائم على التطور الجسدي والمعرÙÙŠ والاجتماعي ÙˆØ§Ù„Ù†ÙØ³ ÙŠ Ù„Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ الصغار.
ÙˆÙÙŠ هذا السياق يعد الاستثمار ÙÙŠ المجال الصØÙŠ ØØ¬Ø± الزاوية ÙÙŠ تطوير رأس المال البشري للبلد، وذلك لما له من النتائج الايجابية والمباشرة على سلوك Ø§Ù„Ø£ÙØ±Ø§Ø¯. Ø¨Ø§Ù„Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© الى ذلك، ÙØ¥Ù† ØªØØ³ÙŠÙ† نظام تغذية Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ والشباب وتعويض النقص Ø§Ù„ØØ§ØµÙ„ من الÙيتامينات ÙˆØ§Ù„Ø£Ù…Ù„Ø§Ø Ø§Ù„Ù…Ø¹Ø¯Ù†ÙŠØ©ØŒ له وقع مباشر على تعليم Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ØŒ وبالتالي على إنتاجيتهم ÙÙŠ المستقبل.
ÙÙŠ هذا الإطار ساهمت البرامج المعتمدة ÙÙŠ تØÙ‚يق نتائج ايجابية ÙÙŠ مجالات ØµØØ© الأم والرضيع وكذلك على مستوى التغذية ÙˆØ§Ù„ØªÙ„Ù‚ÙŠØ ÙƒÙ…Ø§ يشهد على ذلك ØªØØ³Ù† المؤشرات المرتبطة بوÙيات Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ والامهات، ØÙŠØ« انتقل معدل ÙˆÙيات Ø§Ù„Ø§Ø·ÙØ§Ù„ ØØ¯ÙŠØ«ÙŠ Ø§Ù„ÙˆÙ„Ø§Ø¯Ø© ÙÙŠ المغرب من ‰ 26 سنة 1990 إلى ‰13 سنة 2016. كما Ø§Ù†Ø®ÙØ¶ مستوى ÙˆÙيات الأمهات بشكل ØØ§Ø¯ من 112 ÙˆÙØ§Ø© لكل 100.000 ولادة خلال Ø§Ù„ÙØªØ±Ø© 2009 - 2010 الى 72.6 خلال Ø§Ù„ÙØªØ±Ø© 2015 - 2016 ØŒ وذلك Ø¨Ø§Ù†Ø®ÙØ§Ø¶ نسبة %35 .
ومع ذلك، لا زال يعاني %27 من Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ دون سن الخامسة من سوء التغذية. كما بلغت نسبة التأخر ÙÙŠ النمو لهذه Ø§Ù„ÙØ¦Ø© العمرية 15 Ùª سنة2018 . وبلغ معدل ÙˆÙيات Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ دون سن الخامسة %2.7 ÙÙŠ سنة 2017. ومن هذا المنطلق ÙØ£Ù† العلاقة بين مشاكل ضع٠التغذية من جهة، وصعوبة الولوج للرعاية الجيدة للأم والطÙÙ„ من جهة ثانية، وكذا العوامل السوسيو اقتصادية والبيئية، تتطلب تجاوز المقاربة الطبية التقليدية والØÙ„ول المعزولة، والتوجه Ù†ØÙˆ تدابير أكثر إبداعية وأكثر قربا من Ø§Ù„ÙØ¦Ø§Øª Ø§Ù„Ù…Ø³ØªÙ‡Ø¯ÙØ© على المستوى المØÙ„ÙŠ.
. I I تداخلات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية للمرØÙ„Ø© الثالثة:
تهد٠تدخلات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية ÙÙŠ مرØÙ„تها الثالثة، ÙˆÙÙŠ إطار نهجها الذي يقوم على ÙÙ„Ø³ÙØ© التكامل وعدم تعويض مختل٠القطاعات والجماعات الترابية إلى ØªØØ³ÙŠÙ† أداء ÙˆÙØ§Ø¹Ù„ية السياسات العمومية المتخذة ÙÙŠ مجال مواكبة الطÙولة المبكرة.
ومن Ø§Ù„Ù…ØØ§ÙˆØ± ذات الاولوية Ùيما يلي:
- تقوية نظام ØµØØ© النساء ÙˆØ§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„Ø›
- ØªØØ³ÙŠÙ† نظام تغذية الأم والطÙÙ„Ø›
- تعزيز التنمية المعرÙية والاجتماعية Ù„Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ Ø§Ù„Ù…Ù†ØØ¯Ø±ÙŠÙ† من أوساط معوزة وخصوصا الأمهات العاملات والمياومات(.
Ø¨Ø§Ù„Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© الى ذلك ÙØ§Ù† تدخلات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية ÙÙŠ مجال الطÙولة المبكرة تهد٠الى مواكبة Ø§Ù„ÙØ±Ø¯ طيلة مراØÙ„ نموه. وتدارك مختل٠النواقص التي تتعلق بالخصوص ب:
o النساء ÙÙŠ سن الإنجاب
- Ø§Ù„ØØ§Ø¬Ø© الخاصة للمكملات الغذائية الدقيقة لتعويض النقص ÙÙŠ الÙيتامينات
- ضع٠ØÙ…لات التوعية ÙˆØ§Ù„ØªØØ³ÙŠØ³
o النساء الØÙˆØ§Ù…Ù„ والمرضعات:
- Ø§Ø±ØªÙØ§Ø¹ عدد ÙˆÙيات الأمهات
- ضع٠خدمات Ø§Ù„ØªØØ³ÙŠØ³ والمواكبة ) الولادة ÙÙŠ ظرو٠طبية مراقبة، الرضاعة الطبيعية...(
o Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ ØØ¯ÙŠØ«ÙŠ Ø§Ù„ÙˆÙ„Ø§Ø¯Ø© ) 30< يوما(:
- Ø§Ø±ØªÙØ§Ø¹ عدد الوÙيات المتعلقة بأسباب يمكن الوقاية منها )Ø§Ù„Ù†Ø¸Ø§ÙØ©ØŒ الرضاعة الطبيعية،
الممارسات التقليدية الضارة...(
- الصعوبة ÙÙŠ ÙØØµ النشاط Ø§Ù„Ù…ÙØ±Ø· للغدة الدرقية الخلقي
o Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ دون السنتين:
- ضع٠التواصل الاسري ÙÙŠ مجال Ø§Ù„ØµØØ© )تنظيم الأسرة، Ø§Ù„ØªÙ„Ù‚ÙŠØØŒ التغذية. . ).
- ضع٠ترشيد الخدمات Ø§Ù„ØªØØ³ÙŠØ³ÙŠØ© والمواكبة للآباء المقدمة بالبنايات المنجزة ÙÙŠ اطار المبادرة )Ø§Ù„ÙˆØØ¯Ø§Øª المدرسية، والمراكز السوسيو تربوية...(
- Ø§Ø±ØªÙØ§Ø¹ معدل العدوى Ø§Ù„ØªÙ†ÙØ³ÙŠØ© ÙÙŠ المناطق الباردة والجبلية) التهاب Ø§Ù„ØØ´ÙØ© Ø§Ù„ØªÙ†ÙØ³ÙŠ (.
o Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ الأقل من 5 سنوات:
- غياب توعية الآباء والمربيين ØÙˆÙ„ أهمية تقنيات التنمية المعرÙية والاجتماعية
- ضع٠اعتماد تقنيات التØÙيز المبكر
وستعتمد الاستراتيجية المعتمدة ÙÙŠ إطار المرØÙ„Ø© الثالثة للمبادرة ÙÙŠ مجال الطÙولة المبكرة على العناصر
التالية:
الاستهداÙ:وذلك بالتعري٠الدقيق والاسمي Ù„Ù„ÙØ¦Ø§Øª Ø§Ù„Ù…Ø³ØªÙ‡Ø¯ÙØ© والتي تضم النساء ÙÙŠ سن الإنجاب والØÙˆØ§Ù…Ù„ والمرضعات ÙˆØ§Ù„Ø§Ø·ÙØ§Ù„ ØØ¯ÙŠØ«ÙŠ Ø§Ù„ÙˆÙ„Ø§Ø¯Ø© أقل من 30 يو ا ما وكذا Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ دون السنتين ودون 5 سنوات .
التوعية : تكثي٠الØÙ…لات المنظمة ÙÙŠ إطار المبادرة الوطنية للتنمية البشرية من اجل التوعية ÙˆØ§Ù„ØªØØ³ÙŠØ³ بأهمية تنمية الطÙولة المبكرة )الرعاية الطبية ÙÙŠ مرØÙ„Ø© الولادة، Ø§Ù„ØªÙ„Ù‚ÙŠØØŒ والتغذية...( Ù„ÙØ§Ø¦Ø¯Ø© الآباء والأمهات، والنساء الØÙˆØ§Ù…Ù„ والنساء ÙÙŠ سن الإنجاب، وكذلك الاعتماد على مراكز الدعم Ø§Ù„Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ© كمنصات للتوعية )دار الامومة، Ø§Ù„ÙˆØØ¯Ø§Øª المدرسية، المراكز السوسيو - تربوية، إلخ( .
التكوين : تنظيم دورات تكوينية موضوعاتية لمختل٠المتدخلين )الوسطاء المجتمعيين، Ø§Ù„ÙØ¹Ø§Ù„يات الجمعوية النشيطة، القابلات، والأطر الطبية...(.
Ø§ØØ¯Ø§Ø« وتأهيل هياكل الدعم:
بلورة برنامج لإنشاء وتطوير وتوØÙŠØ¯ المعايير المعتمدة، دور الأمومة Ø§Ù„ØØ§Ù„ية، وإعادة تأهيل ÙØ¶Ø§Ø¡Ø§Øª
التوعية )المراكز الصØÙŠØ© المØÙ„ية، المراكز الاجتماعية القرب ...(. كما سيتم برمجة أنواع أخرى من
Ø§Ù„ÙØ¶Ø§Ø¡Ø§Øª مثل ÙˆØØ¯Ø§Øª الكنغر ÙˆÙˆØØ¯Ø§Øª التكÙÙ„ Ø¨ØØ¯ÙŠØ«ÙŠ Ø§Ù„ÙˆÙ„Ø§Ø¯Ø©.
اقتناء التجهيزات والمعدات:
- تجهيزات سمعية بصرية / تواصلية / وتعليمية Ù„ÙØ¶Ø§Ø¡Ø§Øª التوعية ÙÙŠ المراكز الصØÙŠØ© )كدور الأمومة...(
- التجهيزات الطبية التي تهد٠إلى تعزيز الرعاية الصØÙŠØ© المقدمة إلى المستÙيدين )معدات قياس الوزن، أجهزة الأنثروبومترية، Ø§Ù„ØØ§Ø¶Ù†Ø§Øª )...
- تجهيز Ø§Ù„ØØ¶Ø§Ù†Ø§Øª ÙˆÙØ¶Ø§Ø¡Ø§Øª رعاية Ø§Ù„Ø§Ø·ÙØ§Ù„.
الاتقائية مع باقي الشركاء:
كالجمعيات ووزارة Ø§Ù„ØµØØ© والجماعات الترابية ÙˆØ§Ù„ÙØ§Ø¹Ù„ين الخواص.
تقديم خدمات متكاملة:
من خلال تعبئة مختل٠برامج المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وغيرها من البرامج.
III . اليات التنÙيذ:
1 . الشراكة
o الشراكة مع القطاعات المعنية: من اجل ضمان تنÙيذ الاستراتيجية المذكورة، سيتم توقيع Ø§ØªÙØ§Ù‚ية إطار مع وزارة Ø§Ù„ØµØØ© وذلك Ù„ØªØØ¯ÙŠØ¯ التزامات ومسؤوليات كل طرÙ.
o الشراكة مع رؤساء شبكات الجمعيات: سيتم اختيار ÙˆØªØØ¯ÙŠØ¯ الجمعيات الشريكة على أساس معايير معينة، )الخبرة وجودة التدبير...( ÙÙŠ المجالات المتعلقة بالطÙولة المبكرة ÙƒØµØØ© الأم والطÙÙ„ØŒ التغذية، وتطوير التقنيات المعرÙية والاجتماعية،
2 . مؤشرات التقييم والتتبع
لتتبع وتقييم مدى ÙØ¹Ø§Ù„ية نتائج تدخلات المبادرة، سيتم اعتماد مجموعة من المؤشرات مثل:
مؤشرات التتبع |
مؤشرات الأثر )النتائج |
-معدل التوعية ÙˆØ§Ù„ØªØØ³ÙŠØ³ )عدد الأشخاص المستهدÙين الذين تم توعيتهم مقارنة بالعدد الإجمالي ( -معدل الاستشارات خلال مرØÙ„Ø© الØÙ…Ù„ -معدل الرضاعة الطبيعية الخالص والرضاعة الطبيعية المبكرة -معدل الوÙيات الناجمة عن النشاط Ø§Ù„Ù…ÙØ±Ø· للغدة الدرقية الخلقي / التهابات الجهاز Ø§Ù„ØªÙ†ÙØ³ÙŠ (
|
نسبة ÙˆÙيات الرضع )> 5 سنوات( ووÙيات Ø§Ù„Ø§Ø·ÙØ§Ù„ ØØ¯ÙŠØ«ÙŠ Ø§Ù„ÙˆÙ„Ø§Ø¯Ø© )أقل من سنتين( نسبة ÙˆÙيات الأمهات نسبة Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ دون سن الخامسة الذين يعانون من تأخ النمو نسبة النساء الØÙˆØ§Ù…Ù„ ذات النقص ÙÙŠ مكملات التغدية)Ø§Ù„ØØ¯ÙŠØ¯ØŒ ÙˆÙيتامين Ø£Ù„ÙØŒ ودال، والزنك...( معدل الولادات ØªØØª الإشرا٠الطبي
|
سيتم جمع المعطيات المتعلقة Ø¨ØØ³Ø§Ø¨ المؤشرات من قبل اللجن المØÙ„ية للتنمية البشرية.
المØÙˆØ± الثاني: دعم التعليم الأولي بالوسط القروي
I . السياق :
يشكل التعليم الأولي مرØÙ„Ø© اساسية ÙÙŠ تنمية القدرات Ø§Ù„ÙØ±Ø¯ÙŠØ© Ù„Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ØŒ وذلك نظرا لأهميته ÙÙŠ التأثير على الإمكانات المعرÙية والاجتماعية والعاطÙية للطÙÙ„ØŒ وكذا مساره التعليمي ابتداء من التعليم الاولي
إلى التعليم العالي.
كما يساعد على Ù…ØØ§Ø±Ø¨Ø© الهد ر المدرس ÙŠ والتشجيع على التمدرس وولوج التعليم الابتدائي، ÙˆØªØØ³ÙŠÙ† المسا ر الدراسي، وبالتالي Ø§Ù„Ø±ÙØ¹ من مستوى الراس المال البشري وزيادة متوسط مدة التمدرس، الذي يعتبر مكونا رئيسيا ÙÙŠ مؤشر التنمية البشرية .
وانطلاقا من هذا التصور، ÙØ¥Ù† المرØÙ„Ø© الثالثة من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية اعتبرت دعم التعليم
الأولي Ù…ØÙˆØ±Ø§ أساسيا ضمن برامجها جسدها Ø§Ù„Ø§ØªÙØ§Ù‚ية التي وقعت أمام ØµØ§ØØ¨ الجلالة الملك Ù…ØÙ…د
السادس نصره الله وأيده، بين وز ا رتي الداخلية والتربية الوطنية والتكوين المهني والتعليم العالي ÙˆØ§Ù„Ø¨ØØ« العلمي، والتي جعلت من اهداÙها دعم تعميم التعليم الأولي، خاصة ÙÙŠ المجال القروي .
ÙˆÙÙŠ هذا الاطار، يهد٠تدخل المبادرة الوطنية للتنمية البشرية إلى التصدي للعجز المسجل ÙÙŠ المناطق
المعنية من خلال تركيز جهودها على الدواوير التي لا تتو٠ر على مدارس ابتدائية، وكذلك ØªØØ³ÙŠÙ† ÙƒÙØ§Ø¡Ø©
وجودة خدمات Ø§Ù„Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ù„Ø§Ù…Ù…Ø±ÙƒØ²Ø© لقطاع التعليم على المستوى الوطني.
II . تداخلات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية للمرØÙ„Ø© الثالثة:
ستركز تدخلات المبادرة ÙÙŠ Ù…ØÙˆØ± دعم التعليم الأولي ÙÙŠ المجال القروي على مستويين رئيسيين:
o إعادة تهيئة 5.000 ÙˆØØ¯Ø© خاصة بالتعليم الأولي
إنشاء 10.000 ÙˆØØ¯Ø© جديدة.
كما ستقوم المبادرة الوطنية للتنمية البشرية بتغطية تكالي٠تسيير السنتين الأوليين بالنسبة Ù„Ù„ÙˆØØ¯Ø§Øª Ø§Ù„ØØ¯ÙŠØ«Ø© النشأة.
. III طرق واليات التنÙيذ
1 . الشراكة
الشراكة مع الجمعيات سيستند تنÙيذ هذا المØÙˆØ± على Ø§ØªÙØ§Ù‚يات الشراكة مع المؤسسات والجمعيات ومنظمات المجتمع المدني مما سيمكن المبادرة الوطنية للتنمية البشرية من إنعاش الوسائط المجتمعية للقرب.
وسيعتمد اختيار الجمعيات على أساس مجموعة من المعايير المتعلقة Ø¨Ø§Ù„ÙƒÙØ§Ø¡Ø© والخبرة ÙÙŠ مجال التعليم
الاولي وبالتنظيم وكذا القدرة على تأطير وتعبئة Ø§Ù„ÙØ§Ø¹Ù„ين الجمعويين ÙÙŠ هذا المجال.
وستبرم الشراكة بين المبادرة الوطنية للتنمية البشرية والجمعيات انطلاقا من التعاقد مع أجهزة
الØÙƒØ§Ù…ة، وذلك على ثلاثة مستويات:
على المستوى المركزي : Ø³ØªØØ¯Ø¯ Ø§Ù„Ø§ØªÙØ§Ù‚ية الإطار بين التنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية
والجمعيات مناطق عمل هذه الاخيرة، الالتزامات وطبيعة التدخل، الشراكة بين الجمعيات واجهزة
الØÙƒØ§Ù…Ø© المØÙ„ية وطرق صر٠الاعتمادات المرصودة، Ø¨Ø§Ù„Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© إلى التتبع والتقييم.
على المستوى الجهوي : Ø³ØªØØ¯Ø¯ Ø§ØªÙØ§Ù‚يات الشراكة بين اللجنة الجهوية للتنمية البشرية والجمعيات
العمالات والاقاليم المعنية، عدد الدواوير ÙˆØ§Ù„ÙˆØØ¯Ø§Øª المدرسية، وكذلك طرق وأليات التتبع والتقييم.
على مستوى العمالات والاقاليم: سيتم توقيع عقود البرنامج بين اللجان الاقليمية للتنمية البشرية
والجمعيات، بØÙŠØ« Ø³ØªØØ¯Ø¯ الطرق العملية لتنÙيذ المشاريع) قائمة الدواوير المعنية، عدد ومواقع ÙˆØØ¯Ø§Øª التعليم الأولي Ø§Ù„Ù…ØØ¯Ø«Ø©ØŒ عدد ومواقع مشاريع تهيئة ÙˆØØ¯Ø§Øª التعليم الأولي(. Ø§Ø¶Ø§ÙØ© الى التزامات اللجان الاقليمية للتنمية البشرية المتعلقة بالتمويل، والإنجاز (Ø§Ù„Ø§ØØ¯Ø§Ø«ØŒ التأهيل، والتهيئة(ØŒ وتمويل التجهيزات Ø¨Ø§Ù„Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© الى تغطية تكالي٠تسيير السنتين الأوليتين بالنسبة Ù„Ù„ÙˆØØ¯Ø§Øª Ø§Ù„Ù…ØØ¯Ø«Ø©.
Ø¨Ø§Ù„Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© الى ذلك، ÙØ¥Ù† عقود البرامج Ø³ØªØØ¯Ø¯ التزامات الجمعيات Ùيما يتعلق بالتدبير المÙوض لعمليات
اقتناء التجهيزات، وتسيير واستغلال ÙˆØØ¯Ø§Øª التعليم الاولي من ØÙŠØ« العرض البيداغوجي والتأطير،
ÙˆØ§Ù„Ø¥Ø´Ø±Ø§ÙØŒ ÙˆØ§Ù„ØªÙˆØ¸ÙŠÙØŒ ثم تكوين المؤطرين، واختيار ومواكبة المسيرين المØÙ„ين.
2 التشخيص التشاركي Ùˆ ØªØØ¯ÙŠØ¯ Ø§Ù„Ø§ØØªÙŠØ§Ø¬Ø§Øª
تقوم اللجنة المØÙ„ية للتنمية البشرية بالتشخيص التشاركي وذلك Ø¨Ø¥ØØµØ§Ø¡ الساكنة Ø§Ù„Ù…Ø³ØªÙ‡Ø¯ÙØ© )Ø§Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„
دون سن السادسة( ÙˆØªØØ¯ÙŠØ¯ Ø§Ù„ØØ§Ø¬ÙŠØ§Øª Ùيما يخص Ø¥ØØ¯Ø§Ø« وتأهيل ÙˆØØ¯Ø§Øª التعليم الأولي على مستوى
الدواوير ذات الخصاص.
3 . وضع مخطط التنمية البشرية المتعدد السنوات
انطلاقا من التشخيص التشاركي المØÙ„ÙŠ الذي تقوم به اللجان المØÙ„ية للتنمية البشرية، يتم تجميع
Ø§Ù„ØØ§Ø¬ÙŠØ§Øª Ø§Ù„Ù…ØØ¯Ø¯Ø© على مستوى العمالات والاقاليم ليتم عرضها على اللجنة الاقليمية للتنمية البشرية
وذلك من اجل ØªØØ¯ÙŠØ¯ المناطق ذات الاولوية ووضع المشاريع الخاصة بدعم التعليم الأولي ÙÙŠ المخطط
المتعدد السنوات للتنمية البشرية الذي يخضع بدوره للمصادقة من طر٠اللجنة الجهوية للتنمية
البشرية.
4 . اليات التنÙيذ
يعتمد تنÙيذ مشاريع المبادرة على إشراك أجهزة الØÙƒØ§Ù…Ø© المØÙ„ية وذلك بشراكة مع الجمعيات:
المدرسية، والداخليات، ÙØ¶Ù„ا عن دور الطالب والطالبة والنقل المدرس ÙŠØŒ ÙØ§Ù† Ø§Ù„ØªÙØ§ÙˆØªØ§Øª ÙÙŠ مجالات
التعليم لا زالت قائمة.
وكما تظه ر وضعية الهد ر المدرس ÙŠØŒ ÙØ§Ù† ØÙˆØ§Ù„ÙŠ 260.000 تلميذا قد غادروا Ø§Ù„ØØ¬Ø±Ø§Øª الدراسية برسم
Ø§Ù„ÙØªØ±Ø© 2017 - 2018 ØŒ منها 1.1 Ùª ÙÙŠ المستوى الابتدائي ) 38.740 تلميذ( Ùˆ 12 Ùª ÙÙŠ المستوى الاعدادي
( 183.218 تلميذ(.
II . تداخلات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية للمرØÙ„Ø© الثالثة:
ستعمل المبادرة الوطنية للتنمية البشرية بشراكة مع Ù…Ø®ØªÙ„Ù Ø§Ù„ÙØ§Ø¹Ù„ÙŠ على ØªØØ³ÙŠÙ† جودة نظام التعليم،
وبالتالي Ø§Ù„ØØ¯ من ظاهرة الهدر المدرسي.
ÙˆÙÙŠ هذا السياق، سترتكز جهود المبادرة الوطنية للتنمية البشرية على الإجراءات Ø§Ù„Ù‡Ø§Ø¯ÙØ© والعملية Ù„ÙØ§Ø¦Ø¯Ø©
التلاميذ ÙÙŠ وضعية صعبة ÙˆØ§Ù„Ù…Ù†ØØ¯Ø±ÙŠÙ† من المناطق القروية والأØÙŠØ§Ø¡ Ø§Ù„ØØ¶Ø±ÙŠØ© المهمشة، وذلك بالاعتماد
على خبرة الشركاء ÙÙŠ المجتمع المدني.
ÙˆÙÙŠ هذا الصدد، ستتمØÙˆØ± أولويات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية على ما يلي:
1 . تعزيز الدعم المدرس ي من خلال:
- ØªØØ¯ÙŠØ¯ واستهدا٠التلاميذ المستÙيدين بالاعتماد على نظام "مسار"Ø›
- الاختيار، وتقديم الدعم المالي لجمعيات المجتمع المدني؛
- توعية وتعبئة التلاميذ وأولياء أمورهم ØÙˆÙ„ برامج الدعم المدرس ÙŠØ›
- استعمال التكنولوجيات Ø§Ù„ØØ¯ÙŠØ«Ø© لتوسيع قاعدة المستÙيدين من دروس الدعم والتقوية؛
ومن المتوقع بلوغ 300.000 مستÙيدا سنويا ÙÙŠ المرØÙ„Ø© الابتدائية ÙÙŠ اÙÙ‚ سنة 2023
2 . ØªØØ³ÙŠÙ† المØÙŠØ· المدرسي وظرو٠التمدرس:
النقل المدرسي
- توسيع خدمات النقل المدرسي بالاعتماد على خريطة Ø§Ù„ØØ§Ø¬ÙŠØ§Øª المنجزة من قبل الأكاديميات
الجهوية للتربية والتكوين؛
- ØªØØ¯ÙŠØ¯ الجمعيات التي ستسهر على تدبير الموارد البشرية، وصيانة سيارات النقل المدرسي؛
مراكز الإيواء:
تعزيز مراكز الإيواء من خلال Ø¥ØØ¯Ø§Ø« Ø£ وتأهيل دور الطالب) Ø© (والداخليات مع ضمان:
- استدامة التمويل؛
- ØªØØ³ÙŠÙ† تسيير وإدارة المراكز )دا ر الطالب...(Ø›
- Ø§Ù„Ø±ÙØ¹ من جودة الخدمات المقدمة.
ØªØØ³ÙŠÙ† خدمات الاطعام المدرسي:
- Ø§Ù„ØªØØ³ÙŠÙ† الكمي والنوعي للوجبات المقدمة ÙÙŠ المطاعم المدرسية بالتنسيق مع وزارة Ø§Ù„ØµØØ©) مع
وضع معايير Ø§Ù„Ù†Ø¸Ø§ÙØ© والتغذية ونظام للمراقبة (.
- Ø§Ù„Ø¨ØØ« عن طرق واساليب جديدة لتسيير المطاعم المدرسية )مناولة خدمات الاطعام المدرس ÙŠ
Ù„ÙØ§Ø¦Ø¯Ø© تعاونيات النساء القرويات(.
. Ø§Ù„ØµØØ© المدرسية
- تنظيم ØÙ…لات Ù„Ù„ÙƒØ´ÙØŒ مع التكÙÙ„ Ø¨Ø§Ù„ØØ§Ù„ات التي تعاني من اضطرابات صØÙŠØ© وتعلمية؛
- تجهي ز Ø§Ù„ÙˆØØ¯Ø§Øª المتنقلة والمراكز الصØÙŠØ© بمعدات Ø§Ù„ÙØØµ )بصرية، سمعية، نطقية...(Ø›
دعم التكوين والتوعية Ù„ÙØ§Ø¦Ø¯Ø© مديري المدارس والمدرسين Ù„ØªØØ¯ÙŠØ¯ صعوبات التعلم لدى التلاميذ؛
- دعم المشاريع المؤسساتية والجماعاتية التي تهد٠إلى تنمية Ø§Ù„ØªØØ³ÙŠØ³ Ø¨Ø§Ù„ØµØØ© المدرسية وكذا
المهارات Ø§Ù„Ù†ÙØ³ÙŠØ© الاجتماعية Ù„Ù„Ø£Ø·ÙØ§Ù„ المتمدرسين.
التوجيه المدرسي
- تعزيز نظام التوجيه المبكر ابتداءا من المستوى الاعدادي؛
- دعم الØÙ…لات التواصلية والتربوية Ù„ÙØ§Ø¦Ø¯Ø© التلاميذ وأسرهم؛
- دعم الجمعيات العاملة ÙÙŠ مجال التوجيه المدرس ÙŠ.
III اليات التنÙيذ
Ù„ØªÙØ¹ÙŠÙ„ هذا البرنامج Ø§Ù„ÙØ±Ø¹ÙŠØŒ سيتم اعتماد المقاربة التالية:
1- الشراكة :
تتطلب التغييرات الجديدة الاعتماد عل Ø±ÙˆØ Ø§Ù„ØªØºÙŠÙŠØ± والتقائية الأنشطة على جميع المستويات .
- الشراكة مع القطاعات الØÙƒÙˆÙ…ية :
سيتم ترجمة Ø§Ù„Ø§ØªÙØ§Ù‚ية الإطار المبرمة مع الوزارة إلى Ø§ØªÙØ§Ù‚ات خاصة تتعلق بالدعم المدرسي Ù„ØªØØ¯ÙŠØ¯
التزامات ومسؤوليات كل Ø§Ù„Ø£Ø·Ø±Ø§ÙØ›
ستتكل٠وزارة التربية الوطنية، عن طريق الأكاديمية الجهوية للتربية والتكوين، بالتنسيق مع اللجنة
المØÙ„ية للتنمية البشرية، بتشخيص المتطلبات، ÙˆØªØØ¯ÙŠØ¯ الساكنة Ø§Ù„Ù…Ø³ØªÙ‡Ø¯ÙØ© )عدد الطلاب ÙˆØ§ØØªÙŠØ§Ø¬Ø§ØªÙ‡Ù…(
والمؤسسات ذات الأولوية التي Ø³ØªØØªØ¶Ù† إجراءات الدعم المدرسي.
ÙÙŠ مجال Ø§Ù„ØµØØ© المدرسية، يجب ØªÙØ¹ÙŠÙ„ Ø§Ù„Ø§ØªÙØ§Ù‚ية الإطار رقم 18 / 23 المؤرخة 10 أكتوبر 2018 بشأن
Ø§Ù„ØµØØ© المدرسية والجامعية ÙˆØªÙØ¹ÙŠÙ„ها ÙÙŠ إطار Ø§ØªÙØ§Ù‚يات خاصة .
- الشراكة مع الجمعيات :
سيطلب من الجمعيات، التي تستوÙÙŠ بعض المعايير خاصة، من ØÙŠØ« تجربتها ونوعية تسيير إدارتها،
بتنÙيذ الإجراءات التالية :
- التكوين والتدريب، مواكبة الجمعيات المØÙ„ية النشيطة Ø›
- نشر آليات ومواد التدريس البيداغوجية؛
- تعبئة الموارد البشرية اللازمة )المدرسون ØŒ المنشطون ØŒ المشرÙون ØŒ الموجهون ØŒ المشرÙون المسيرون
لدار الطالب أو الطالبة ، السائقين ،...( ؛
- تعبئة الموارد المالية الخاصة لتنÙيذ المشاريع
. 2- الاستهدا٠:
يجب ØªØØ³ÙŠÙ† المعايير الخاصة بالجدارة Ù„Ù„ØØµÙˆÙ„ على الدعم المدرس ÙŠ من خلال إعطاء الأولوية Ù„ :
- التلاميذ المنتمين للدواوين المهمشة، خاصة أولئك الذين شملتهم تغطية برنامج التعليم الأولي ؛
- ØªØØ¯ÙŠØ¯ تلاميذ الوسط القروي الذين ÙØ´Ù„وا ÙÙŠ الدراسة ØŒ انطلاقا من البيانات المتبثة ÙÙŠ برنامج
"مسار ".
- Ø§Ù„ÙØ¦Ø© Ø§Ù„Ù…Ø³ØªÙ‡Ø¯ÙØ© ÙÙŠ إطار أنشطة الدعم المدرس ÙŠ ÙˆØ§Ù„Ù…ØØ¯Ø¯Ø© ÙÙŠ مستويات التعليم الابتدائي والتعليم
الثانوي ÙÙŠ المناطق القروية
3 - الØÙƒØ§Ù…Ø© :
ولضمان تنÙيذ هذه الأنشطة، ستتكل٠اللجنة المØÙ„ية للتنمية البشرية، بالإشرا٠على ØªØØ¯ÙŠØ¯ التلاميذ
الذين يعانون من تأخر ÙÙŠ التعلم، بالتنسيق مع الجمعيات المنتقاة.
4 -المؤشرات
تم اعتماد بعض المؤشرات من اجل ضمان النجاعة ÙˆØ§Ù„ÙØ¹Ø§Ù„ية وكذا الوقع والأثر لتدخلات المبادرة ÙÙŠ
هذا المجال. وتتمثل هذه المؤشرات Ùيما يلي:
-مؤشرات الوقع والأثر :
- معدل الهدر المدرسي
- معدل المتمدرسين
- عدد التلاميذ الناجØÙŠÙ†/المتÙوقين المستÙيدين
-مؤشرات الوساطة أو الوقع:
- معدل التلاميذ المثابرين/المواظبين/الدائميي Ø§Ù„ØØ¶ÙˆØ± ØØ³Ø¨ النوع
- عدد الأنشطة خارج النشاط الدراس ي/الموازية المنظمة
- عدد المدرسين الذين تم ØªØØ³ÙŠØ³Ù‡Ù…
- عدد المقيمين بالداخليات ودور الطالب)ة(
وأخيرا، ÙØ¥Ù† ØªÙˆÙØ± المؤشرات على المستوى الترابي، يعد الضمان الرئيس ÙŠ Ù„Ù†Ø¬Ø§Ø Ø§Ù„ØªØ´Ø®ÙŠØµ التشاركي
المنجز من طر٠اللجنة المØÙ„ية للتنمية البشرية.